听过很多人讲起过与相类似的话题，有时总觉得这不过是一种谈资罢了。与采矿厂厂长潘星明接触过多次后，才真切地感受到“做人做事做管理”的魅力。
他认为无论在哪里也无论干什么活，都得从自身做起，经历“做人做事做管理”三步曲——先学会做人再学会做事再来做管理便是水到渠成了。
作为团队带头人要树立一身正气，且能始终保持把别人当做一面镜子，可以随时看到一个真实的自己，让周围的人和下属都要能讲真话，相处时令别人不会感到压力，那么这个带头人的判断、决策才能永远保持最合理，也才能让团队的力量发挥到极至。同时其拥有的技术经验会让人信服，办事的魄力和组织能力更让人佩服。或许是因为潘星明对企业文化注入了更深的内涵，采矿厂在经历了几次波折的低谷后，终于能够开始扭转被动局面，源于观念的改变。
过去的方法可能是经验之谈，但也许并不是最好的方法。
可能，我们一直习惯了屈从于过去或者习惯，常常会为以往的经验所迷惑，没想到用新的知识去武装自己或用新的眼光去审慎地看待过去采用的方法，所以我们在工作时多半还是在走着以往的路子。
过去我们管安全与管生产一直是分开的，这种方式也不能说不好，只是在工作中，由于各持重点，缺少了沟通，往往会在工作的时候令安全与生产脱节，而且在双方工作没有达到预期目的时会相互推委。久而久之相互之间就更加不信任，以后的工作也就更加难以融洽。如果能将安全与生产加诸一身时，情形就大不一样了，不仅调和了安全与生产的矛盾，工作效率也随之大大提高。
这种观念的改变源于潘星明的管理方式。现场管理尤为重要，培养现场管理人员更是重中之重。
现场管理人员增加经验的方法就是自己不断学习和在现场多观察多判断，上司或领导能在现场以丰富的经验进行说教。当然，这个首要的条件是团队的领导必须敬业且具有无私的精神风貌，这种精神风貌可以激发员工更加勤奋更加上进。所以他每一次下井，他都要求现场管理员先对责任区内的各种安全隐患进行自查或根据自己的经验判断，对其正确结果的就给予肯定，如还有存在的问题没有看出来或判断不正确的就进行指正。如此几次之后，现场管理员就可以独挡一面了。
如果说安全员在他的责任区内巡查一遍后如果还存在着安全隐患，那多半因为他的责任心没有尽到。在安全与生产都基本得到保障后，就必须着重抓好员工责任心的培养。当有一个有经验又耐心教导的上司在旁督促时，勤奋好学的年轻人当然乐意做一个有责任的管理员了。了解自己的不足，学习先进的东西。能吃苦，善于总结，善于从过去失败中吸取教训，这就是贵州紫金一直传承的良好品格。
平时他更注重与员工打成一片，中秋、国庆，他带头上台表演节目。那次的节目全是贵州紫金员工自编自演，吸引了不少原本想回家过节的员工参加。最近他正在准备组建一支乐队！
他说，只有丰富了员工的生活，工作才更有激情。
他的确是以自己的言行在践行、诠释“做人做事做管理”。