绩效考核已越来越为各个国家所重视，已为各个行业所运用。实践证明，绩效考核机制的作用非常明显，可以促进优秀人才尽快脱颖而出。英国和德国绩效考核机制非常健全，不但建立了完整的绩效考核体系，而且特别注重绩效考核结果的运用，把考核结果与工资奖励、晋级晋职挂钩。借鉴先进国家的成功经验，创新我国的绩效考核机制，对我们各行各业的发展和经济建设大有益处。我们建立绩效考核机制的总原则应该是坚持和完善民主推荐、民主测评、民主评议制度，做到群众评议与上级考核相结合，年度考核和平时考核相结合，定性分析和定量考核相结合，客观公正地评价各类人才的德才表现，将考核作为发现人才、鉴别人才、调动优秀人才积极性的重要手段。
一是建立科学合理的实绩考核体系。按照“体现科学合理性、激励先进性、导向性、可操作性和综合平衡性”的原则，根据一个地方的经济社会发展总体目标、年度任务和中心工作以及部位的主要职能，经绩效考核领导单位审核，确定科学的工作目标体系。把目标任务逐层细化到每一个人，通过对工作目标的层层分解，强化目标管理，及时掌握目标进度，确保目标任务的落实。按单位职能分类设置考核标准，按职能相近、目标趋同的原则，将考核单位分为若干个类别，分类制定合理的实绩考核标准。按岗位职责分层次考核，根据不同岗位职责的要求，分层次制定考核标准，同时进行捆绑考核。
二是建立客观公正的社会公认体系。通过扩大群众参与范围提高绩效考核的真实性，真正做到知人善用，在具体的绩效考核中，既要听取被考核对象内部的意见，又要听取被考核对象的服务对象的意见。采取适当形式向群众反馈测评结果，接受群众监督。在绩效考核过程中，由于种种原因，群众反映的意见多种多样，错综复杂，要正确把握民意测评结果，力求群众参与的测评结果客观真实。
三是建立有效的激励约束机制。把绩效考核结果与评先选优和奖金补贴挂钩，奖金分配同单位和个人的绩效考核结果挂钩，按绩效优劣、贡献大小拉开档次。在严格进行绩效考核的前提下，以实绩论成败，以实绩定上下，以实绩论奖罚对评定为优等次的要进行奖励，对评定为差等次的要进行淘汰。同时，将考核结果作为选拔作用、晋升晋级、评选先进的主要依据，形成激励先进、能上能下的绩效考评导向。